【战术投资部】对标精进谋发展 精准发力强支持

      为深刻落实集团对标进建专题会议“拉高发展标杆、破解效能瓶颈”要求及“学标杆、找差距、补短板、促发展”共识，，，，，，依照集团党委统一部署，，，，，，战术投资部赴山东鲁泰控股集团规划发展部发展专项对标进建，，，，，，聚焦政策钻延注产权治理、战术治理、投资业务及治理等主题领域，，，，，，通过深度座谈、资料共享等方式罗致先进经验，，，，，，为提升集团战术投资工作质效夯实基础。。。。。

精准经营定方向，，，，，，靶向聚焦明沉点

      对标筹备阶段，，，，，，部门紧扣集团“结合现实、结合职责”准则，，，，，，安身职能定位发展调研，，，，，，针对战术规划落地、政策转化、投资管控、产权治理等提升空间，，，，，，精准锁定四猛进建沉点：政策钻研前瞻与转化机造、产权治理规范与精密运营、战术治理系统与动态优化、投资业务精准与全周期管控，，，，，，形成具体清单确保进建靶向精准。。。。。

深学细研取真经，，，，，，多维互换拓思路

      对标进建中，，，，，，通过“座谈互换+流程拆解+案例分析”模式，，，，，，沉点萦绕鲁泰控股规划发展部四大领域系统沉点互换：政策钻研“研判-梳理-分化-评估”四步工作法及“政策信息库+业务联动”机造，，，，，，实现政策急剧转化；；；；；；；产权治理全流程线上管控，，，，，，躲避风险；；；；；；；“集团-板块-项目”三级战术联动及动态评估机造，，，，，，保险战术与市场同频；；；；；；；“储蓄-调研-投决-投后”四级项目治理模式及风险评估、绩效跟踪机造，，，，，，护航投资质效。。。。。双方就共性难点深刻钻研，，，，，，对规划例化解决规划极具借鉴价值。。。。。结合部室现实工作，，，，，，针对关键环节精准提问，，，，，，查阅政策汇报、产权台账、战术文本等资料，，，，，，吃透落地细节，，，，，，确保学深悟透。。。。。

对标转化促提升，，，，，，靶向施策强落实

      为落实集团成就转化要求，，，，，，部门从四维度发力，，，，，，力争推动经验落地：一是建强政策钻研机造。。。。。借鉴四步工作法搭建“政策钻研信息平台”，，，，，，成立业务部门常态化联动机造，，，，，，推动政策盈利转化为发展优势。。。。。二是升级产权治理精度。。。。。梳理资产信息、美满台账，，，，，，明确登记、调换、措置等规范流程，，，，，，引入风险预警，，，，，，实现全流程可控可溯。。。。。三是美满战术关环治理。。。。。优化三级战术框架，，，，，，增长标杆对标分析；；；；；；；成立季度跟踪、半年评估机造，，，，，，形成分析汇报并动态调整，，，，，，保险战术科学性与落地性。。。。。四是健全投资管控系统。。。。。参照四级项目治理模式，，，，，，扩充储蓄库、建优质项目信息网；；；；；；；细化尽调尺度，，，，，，引入多维度风险评估；；；；；；；美满投后治理与查核，，，，，，构建“投前-投中-投后-退出”全周期关环，，，，，，提升投资质量。。。。。

    下一步，，，，，，部门将尝试“清单化推动、关环式落实”，，，，，，分化工作、明确节点责任与督查机造，，，，，，持续深入与同业业同职能公司积极互换，，，，，，迭代优化工作步骤，，，，，，以更优治理能力为集团高质量发展提供坚实战术支持。。。。。