对标进建聚力攻坚，，，，，，决战决胜整年红——恒屹工贸公司发展冲刺四时度攻坚行动

         四时度是“决战定整年，，，，，，收官启新篇”的关键时期，，，，，，恒屹工贸公司依照集团党委“对标进建促提升”的工作要求，，，，，，萦绕“聚力攻坚，，，，，，决胜整年”的工作指标，，，，，，聚焦对标提升，，，，，，经营治理，，，，，，内强风格，，，，，，表研市场等发力点多措并举，，，，，，决战决胜整年工作指标。。。。。。

       对标进建取真经，，，，，，扬长避短促提升。。。。。。依照集团党委“对标进建促提升”的工作要求，，，，，，公司积极响应，，，，，，组织主题精壮团队到山东裕隆煤电有限公司发展对标进建促提升活动。。。。。。裕隆煤电是山东裕隆矿业集团有限公司下属的业务企业，，，，，，在煤炭业务主营领域占据行业优势。。。。。。对标进建沉点萦绕业务模式、业务流程、市场研庞注风险管控、人力资源、基层党建等方面，，，，，，进行深度互换。。。。。。公司将以这次对标进建为契机，，，，，，扬长避短，，，，，，科学研判，，，，，，罗致吸收裕隆煤电的成功经验，，，，，，力争迅速实现业务、治理双提升，，，，，，凝聚全力冲刺四时度的内涵动力，，，，，，群策群力整年工作指标。。。。。。

       聚力攻坚四时度，，，，，，狠抓措施见功效。。。。。。萦绕当前“聚力攻坚，，，，，，决胜整年”的工作指标，，，，，，公司结合对标进建成就，，，，，，从四个方面协同发力：从工作风格发力，，，，，，凝心聚力提升工作效能，，，，，，抛弃所有杂想，，，，，，将所有精力集中到完玉成年工作指标这项中心工作上来；；；；；从业务治理发力，，，，，，倒排工期加强经营调度，，，，，，对每一笔业务发展情况进行实时跟踪，，，，，，提高业务办理效能，，，，，，确保公司的所有业务业务链正常运行；；；；；从风控治理发力，，，，，，结合对标进建的裕隆煤电的风险管控成功经验，，，，，，强化业务合同风险研判，，，，，，梳理现行各项业务的风险点，，，，，，确保业务的资金安全；；；；；从市场研判发力，，，，，，对峙发展的准则，，，，，，维持对市场的；；；；；校，，提前启动下一年度沉点客户洽谈、潜在市场调研工作，，，，，，为实现明年的煤炭业务开门红赢得自动。。。。。。

       超前经营布新局，，，，，，蓄势赋能启新程。。。。。。当前煤炭业务行业供需结构不休调整，，，，，，市场竞争日趋强烈，，，，，，恒屹工贸公司抗压奋进，，，，，，迎难而上，，，，，，时刻对峙“服务始终是效益，，，，，，业务始终在路上”的理想，，，，，，执行双轮驱动，，，，，，力争突破传统煤炭业务盈利困境。。。。。。牢固设置服务意识，，，，，，提高业务办结率的基础！。。。。，，超前经营，，，，，，积极对接客户深刻互换，，，，，，力争实现明年煤炭业务稳步运营；；；；；加强市场研判，，，，，，积极联系新业务，，，，，，与安徽等地公司初步达成合作意向，，，，，，力争与中煤集团、岳阳热电成立煤炭购销关系，，，，，，打造新的煤炭业务链条。。。。。。

      对标进建是镜子，，，，，，学出功效，，，，，，照出差距。。。。。。下一步，，，，，，恒屹工贸公司将切实把对标进建成就转化为“冲刺四时度”的内涵动力和“奋战新年度”的灯塔航标，，，，，，以越发高昂的斗志、越发求实的风格、越发创新的行动，，，，，，决战决胜整年红，，，，，，确保整年指标工作圆满收官！